Unser Kunde aus der Luftfahrtbranche will im Rahmen seiner Wachstumsstrategie EBIT und Produktivität steigern und seine Wettbewerbsposition stärken. Gefragt ist ein Performance-Management-System, das Unternehmensziele bis auf Teamebene sichtbar macht, die operative Leistung steuerbar hält und Mitarbeitende zu aktiven Problemlösern entwickelt.
Ziel
Profitabilität und Produktivität steigern, die Wettbewerbsposition im Rahmen der Wachstumsstrategie stärken. Dafür richtet sich die Organisation konsequent auf ihre Ziele aus, Abweichungen werden früh sichtbar, und Teams verstehen ihre eigene Leistung als Hebel für kontinuierliche Verbesserung.
Unser Beitrag
Wir entwickeln im Managementkreis ein gemeinsames Performance-Verständnis über alle Kernprozesse und Teams hinweg und schärfen daraus ein konkretes Zielbild für das Performance-Management-System. Darauf aufbauend definieren wir Teamdialoge bis zur Geschäftsführungsebene und konsolidieren die KPIs zu einem System, das sich im täglichen Dialog über Dashboards nutzen lässt. Die Einführung begleiten wir als Coaches, verankert in gelebten Leistungsdialogen.
Kundennutzen
Im Managementkreis entsteht eine klar definierte Performance-Verantwortung, die als Katalysator der Reorganisation wirkt. Abgestimmte Ziele je Team sowie implementierungsfähige KPIs und Leistungsdialoge steuern die tägliche operative Arbeit.
„Viele Unternehmen haben Kennzahlen, aber kein System, das sie mit den Unternehmenszielen verbindet und im Alltag der Teams verankert. Wir bauen genau diese Brücke, vom Zielbild der Geschäftsführung bis zum täglichen Dialog am Arbeitsplatz. Dieses Zusammenspiel aus Struktur und gelebter Praxis ist es, das Performance Management wirklich wirksam macht, nicht das nächste Kennzahlenblatt.“ (Maximilian Dreyer)
So arbeitet IAP: praxisnah, konkret am Ziel unserer Kunden orientiert. Intelligent effizient.